给自己的忠告

首先很开心你发现了自己很多不好的习惯还能够用文字记录下来,然后期望下一次能看到你写的感悟。 1.不做“差不多”先生 2.看事情由大到小,做事情由小到大 3.放开自己,做想做的事情 4.专注,把精力集中在一个点上 大道至简,怎么做看你自己的了! 最后吐槽一下bold.io(一个不错的bolg)的一个小设定,在写文章时要选择发布到哪个博客,但是在只有一个博客的情况下建议给个默认值,而不是要选择那...

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产品经理的竞品分析报告怎么写?

竞品分析报告主要从4个大方面开始,确保了方向的正确让我们能更好的开展工作,这4点分别是: 1.确定竞品 2.明确竞品分析目的 3.获得竞品信息 4.明确分析维度 确定竞品很好理解,我们从自己产品出发要研究哪些产品,怎么根据研究目的确定不同层面的竞品。一款产品一般会面临的竞争对手分为3类: 1.直接竞争对手,产品的定位,用户群体,产品功能与服务高度相同 2.间接竞争对手,产品目标用户群体一致,...

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让对话进行下去

很奇怪,我们在与人沟通的时候都期待一个正向的反馈,比如与我们交流的人会同意我们的观点,并作为新的论据,我们因此在交流中受到欢迎。这个时候如果存在一个人对我们的观点提出疑问,期望我们知道我们思考的过程,抉择的方法,我们很容易会认为他人在没事找事,故意破坏我们辛苦建立的成就感。你可能会有如下的内心独白: 他们为什么不接受我们的观点?为什么他们会有那么多的问题需要我们对付?他们干嘛这么尖酸刻薄? ...

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做最小可行产品要注意下面的问题

我们做产品的都知道做最小可行产品这么一回事,即通过尽可能低的成本来展现产品的核心概念,然后通过迭代来完善细节,优化体验。一般做最小可行产品是在我们对产品的市场不够了解,对产品的市场定位还吃不准的时候,降低风险而做的。很多老司机深谙此法,知道怎么在风起云涌的市场上寻找产品方向,但也有写刚上车不久的年轻司机,因为看多了网文,动不动就会在团队不确定怎么做的时候脱口而出:要不我们做个MVP吧?然后好...

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产品经理沟通方法论

最近在看《产品经理方法论》这本书,其中对产品经理沟通能力的见解让我眼前一亮,以前只明白沟通要有耐心听别人说话,要有礼貌,要尽力让每个相关人知道产品的愿景,产品的现状,需求的优先级是怎么排的。然后就累成了狗,满腹委屈,无处述说。下面就讲一下书中的方法论,期待你也和我一样有启发。 作为产品经理我们接触的人大致分为开发,运营,市场,设计师,测试,上司和老板这几类,他们会每天占据我们的工作时间,想在...

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