可怕的需求

可怕的需求讲一个段子!!!另一个团队的主管跑来对我说:“Jeff,喔需要你修改这几个功能。”“好的,没有问题。”我的回答很爽快,“能告诉我这些修改都是解决哪些用户的哪些问题嘛?”她反问:“这就是需求啊?”我说:“需求我已经收到了,能跟我讲一讲这些功能现在是哪些用户在使用?用户是怎么使用这些功能完成自己的工作的?”她看着我,就像看着一个傻瓜一样,然后下最后通牒:“这些就是需求啊!”也就是在那时...

继续阅读 »

好的团队,差的团队

好的团队,差的团队 好的团队,有引人入胜的产品愿景,有热情负责任的工作态度。差的团队,像是雇佣兵,当一天和尚装一天钟。 好的团队,从关键业务指标出发,通过观察用户痛点和分析用户行为数据,不断尝试解决现实问题。差的团队,从销售人员,客服和用户那里收集需求。 好的团队,理解谁是主要关系人,关系人所受的约束,承诺引入解决方案,方案队用户和客户真正有用,同时也满足业务上的约束。差的团队,只知道从关系...

继续阅读 »

做产品与做媒体

做产品与做媒体这篇从一个很个人的视角来看待做产品与做媒体的不同,单纯的个人经历分享,不足做任何参考借鉴,认真你就输了。发现两者的不同是16年下半年的事情。我从一家做体育产品app的公司转战到做教育公众号的公司。我们都知道app的开发成本和渠道推广成本比较高,胜在体验好。微信公众平台因为自带流量,开发成本低,但微信本身的限制多,体验上不如app。很多中小创业公司方向不够明确,产品本身的市场和需...

继续阅读 »

怎么看iOS human interface guidelines中的user control原则

最近离开了老东家,整理整理思路,因为一直做的是微信公众号相关的产品对app的东西有一段时间没有做过了,所以又看了一遍iOS human interface guidelines,看到user control的时候有了一些感慨,所以用这篇文章记录下。可能有些同学没有看过相关的内容这里先把中文版(@喵大神经)的相关小节贴出来:在iOS内部,是用户——而不是应用——在控制。应用可以对一系列用户行为...

继续阅读 »

通常没人喜欢版本更新

如题,对待版本更新有两种截然相反的态度,一种欣喜若狂,一种冷漠如冰,前者是产品的狂热爱好者和尝鲜者,后者是产品的目标用户。从一个理性人的角度,狂热的爱总是暂时的,我们需要更多理性的爱才能帮助产品成长。再者,普通用户总是大多数人,对于大多数人更新可能意味着: 你的产品不够好,当然我本来也觉得不好,你更像是提醒我卸载你的产品 对于一个普通用户产生这样的心理,不要慌张,和你吐槽其他产品的嘴脸真的一...

继续阅读 »